La formation

La formation s’articule en 2 ans.

Master 1 : Sciences économiques et sociales (majeure Expertise des organisations)Master 2 : OSPS
La première année de la formation est commune à tous les parcours de la mention de Master 1 SES. C’est une année qui vise à assurer une remise à niveau et une consolidation de connaissances en économie, sociologie et gestion des étudiants venant d’horizons divers.
Il existe trois parcours dans la mention de Master 1 SES. Il est vivement recommandé aux étudiants de prendre le parcours proposant la majeure Expertise des organisations qui permet le mieux d’acquérir des compétences professionnelles.

Les étudiants bénéficient d’une grande variété de cours dans plusieurs disciplines. L’année de Master 1 comporte des enseignements de droit et de gestion, ainsi que des enseignements d’ouverture pluridisciplinaires (sociologie, économie, démographie) qui permettent de comprendre, analyser et traiter les questionnements autour de la santé à travers différentes approches.

Organisation des études: Fléchage des cours pour le M1 

SEMESTRE 1 (10 cours)SEMESTRE 2 (3 cours + stage)
Économie et Sociologie : 3 cours au choix

(*) Analyse et évolution des politiques sociales
(*) Économie du travail et des ressources humaines
Méthodes d'évaluation des politiques publiques
Théories économiques comparées
Économie publique et régulation
Frontières, villes, migrations
(*) Individu, famille, société
(*) Sociologie du travail et de la technique
(*) Analyse démographique approfondie
Capital humain, innovation, croissance
(*) Collecte des données socio-démographiques
Identités collectives
(*) Sociologie de la santé
Politiques de la ville et de l'environnement
De la mobilité à la division sociale de l’espace
Histoire globale : violence et globalisation
Économie et Sociologie : 2 cours au choix

Mondialisation, concurrence et régulation
(*) Création d'entreprise et dév. économique
(*) Socio économique : marché et org. productives
(*) Marketing et stratégies commerciales
Économie urbaine
Économie politique des institutions
(*) Perspectives démographiques
Sociologie du droit et des professions juridiques
Études urbaines : minorités et globalisation
Sociologie de l’éducation
(*) Histoire économique et sociale XIXème-Xxème
Pratiques culturelles, production et consommation
(*) Techniques quantitatives appliquées aux sciences sociales
AnglaisAnglais
Droit et Gestion : 6 cours au choix

Relations professionnelles : syndicats, patronat, État
(*) Droit pénal (et du travail)
(*) Droit du travail (relations collectives du travail)
Droit de la propriété intellectuelle
(*) Stratégie RH et pilotage du changement
(*) Anticipation et évaluation en gestion des RH
(*) Management et contrôle de gestion
(*) Organisation et gestion de l'entreprise
Finance d'entreprise : gestion et politique financière
(*) Management des systèmes d'information
Stage (309 h minimum) et mémoire
La deuxième année de Master est centrée sur le champ d’expertise professionnel du master OSPS.
L’année est organisée comme suit :
• Septembre à fin mars : cours (semestres 1 et 2)
• Février à fin août : atelier tutoré et stages
• Soutenance des stages : septembre suivant
L’année de master 2 se caractérise par la forte implication d’intervenants professionnels spécialistes issus du secteur de la santé et du médico-social
Les étudiants réalisent également des travaux destinés à les préparer à leur vie professionnelle : mises en situation, exposés, projet collectif, simulations…
Le stage de fin d’étude donne lieu à un rapport de stage et une soutenance en septembre devant un jury composé d’enseignants-chercheurs et d’intervenants professionnels.

Organisation des études: Cours pour le M2

SEMESTRE 1 (11 cours)SEMESTRE 2 (6 cours + atelier + stage)
Droit de la santé et de la protection sociale
Droit de la protection sociale (24h)
Droits des contrats appliqués à la santé (24h)
Droit administratif (15h)


Gestion
Comptabilité et diagnostic financier (24h)
Budget et planification (24h)
Gestion des ressources humaines (15h)
Certification et gestion de la qualité (15h)
Socio-économie de la santé
Ethique (24h)
Economie politique de la santé (24h)
Sociologie des organisations sanitaires et sociales (24h)
Sociologie de la santé (24h)
Management de projet
Méthodologie de gestion de projet (15h)
Dynamique de groupes et gestion des conflits (15h)
Evaluation et outils statistiques
Techniques statistiques en santé (24h)
Techniques de l'assurance(15h)
Projet tutoré (avec rapport et soutenance)

Séminaire d'approfondissement théorique
Santé et protection sociale (24h)
Stage de 4 à 6 mois (avec rapport et soutenance)
Anglais du social(18h)

Les stages

Stage en Master 1 :

Il est possible d’effectuer un stage en entreprise ou en institution dès la première année de master. Le stage (rémunéré) doit avoir une durée minimum de 309 heures et donne lieu à un rapport de stage ainsi qu’une soutenance orale.

Stage en Master 2

Au quatrième semestre, les étudiants doivent effectuer un stage de longue durée en entreprise ou en institution de 6 mois.

Aide à la recherche d’un stage

Exemples de stages passés

Stages récents réalisés par les étudiants du master OSPS
  • ARS de Bourgogne-Franche-Comté
  • Association Notre DameCabinet Kadris
  • Caisse nationale d’assurance maladie, direction des risques professionnels
  • Caisse Nationale d’Assurance Vieillesse.
  • Direction de l’action sociale en Île-de-France
  • Clinique de l’Abbaye (Clinéa Orpéa)
  • Clinique du Parc de Belleville (Clinéa Orpéa)
  • Commune d’Alfortville
  • Direction générale de la cohésion sociale
  • EHPAD Bel Air (Korian)
  • EHPAD Korian Le Cottage
  • Ehpad l’Esquirette
  • EHPAD l’Île-de-Migneaux (Korian)
  • Ehpad Les Chemins d’Espérance
  • EHPAD Résidence du Val d’Essonne (Korian)
  • EHPAD Résidence Tiers Temps (DomusVi)
  • EHPAD Saint Antoine de Padoue
  • Établissement et service d’aide par le travail Les Ateliers du Phare
  • Foyer de Vie de Saint Paul et le foyer d’Accueil Médicalisé Anne Bergunion
  • Foyer de vie La Grimbonnerie
  • Hôpital Korian des Courses
  • La Mutuelle des Etudiants
  • Médecins du Monde
  • Senior Compagnie
Sujets de rapports de stage
  • Comprendre la conduite d’un dialogue de gestion
  • Conduire le changement en foyer de vie : Du vieillissement des résidents à l’évolution des pathologies.
  • Contribution à l’étude de la fonction management en situation de crise
  • Dans quelle mesure la domiciliation administrative est-elle un enjeu pour l’accès aux droits des personnes sans domicile stable ?
  • De le démarche qualité à la recherche de performance
  • Difficultés relationnelles et crise de confiance entre le dirigeant et son équipe
  • Élaboration du document unique d’évaluation des risques La gestion d’un EHPAD : un outil managérial optimal dans la gestion des risques
  • Gouvernance associative et déclinaison opérationnelle au sein des ONGs Françaises
  • L’Adaptation au changement dans un etablissement médico-social
  • L’organisation du travail en EHPAD, point clé pour le fonctionnement global : Comment faire accepter son évolution et son changement ?
  • La commission des relations avec les usagers et de la qualité de la prise en charge ; droit des patients et gestion de la qualité
  • La Direction des risques professionnels en proie au paradoxe de la décentralisation
  • La mise en place de la démarche qualité dans le milieu médico-social
  • La refonte de l’offre complémentaire de La Mutuelle Des Étudiants
  • Le Benchmarking : révélateur performances assurantielles
  • Les accidents du travail. Comment réduire l’absentéisme lié aux accidents du travail ?
  • Les difficultés d’une équipe face à un manager toxique
  • Les enjeux de la mise en œuvre d’une politique locale de santé pour les communes
  • Mise en place d’une stratégie commecriale identitaire dans un EHPAD membre d’un groupe
  • Où doit s’arrêter l’harmonisation des pratiques qui visent à encadrer un outil de contractualisation individuel ?
  • Piloter un projet d’accueil de personnes handicapées en EHPAD
  • Réfexion autour d’un audit : La question de la qualité de vie au travail
  • Un management émotionnel face à des salariés résistant au changement : sa teneur et ses apports.